富瑞阀门 | 公司召开2023年开门红会议暨先进表彰大会
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- 发布时间：2023-02-17 14:05
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【概要描述】2023年1月30日，张家港富瑞阀门有限公司2023年开门红会议暨先进表彰大会在富瑞阀门国泰路厂区圆满举行。公司各部门科长级以上人员与年度受表彰人员参加会议，会议对2022年度优秀先进员工和先进集体进行了表彰，公司各事业部/部门负责人分别对2023年工作规划发言，总经理马君对2023年重点工作作安排部署，董事长黄锋对公司未来发展作重要讲话。 会上，富瑞阀门人资行政部经理殷海轩宣读了《关于对2022年度公司先进个人和先进集体的通报》，公司管理层为荣获2022年度先进个人及先进集体代表颁发了荣誉证书和现金奖励。 各部门主要负责人作2023年工作表态发言 签订年度考核协议 总经理马君作2023年重点工作安排部署 2023年，公司将依托母公司富瑞集团的清洁能源+新能源领域一站式全产业链整体解决方案的平台，整合资源，通过内外部的产品零部件的降本增效，优化产品生产工艺，加强内部培训，拓宽产品销售市场，提升产品附加值等途径完成董事会下达的各项指标。2023年，全体员工要紧紧围绕“技术变革、专精特新、产业升级”的主题开展工作，继续围绕客户需求做好市场营销工作，加快低温阀门、氢阀、液氢阀门的技术储备及产品开发，进一步优化成本费用，精细管理，提质增效，积极开拓海外市场，提升产品附加值和富瑞品牌影响力。辛勤耕耘，收获硕果，认真思考，收获智慧，2023年，以时不我待只争朝夕的精神投入工作，争做新时代富瑞人，以崭新的面貌开启新的征程！ 董事长黄锋作重要工作指示 一、回顾历程，坚定信心 回顾过去的阀门的发展历程，一路走来，阀门子公司正在朝着设定的战略目标上一步一个脚印的实现！从2003年张家港华瑞科技有限公司到富瑞特装阀门事业部再到富瑞阀门子公司，20年时间专心实干，我们靠的是一支坚韧不拔的团队，一种勇于探索的责任心，一个正确的可持续的企业发展战略的道路。 二、争分夺秒，抢抓订单 疫情过后，全社会、全行业都是和时间赛跑，未来富瑞集团会持续加大加快健全富瑞阀门两厂区的“硬实力”和“软实力”投入，提升项目订单的服务和交付能力，做好阀门市场的口碑、品牌，抢占和拓展市场。 三、夯实主业，服务全球 小阀门，大市场，做好差异化发展。公司从配套的小型低温配套阀门转型大口径、高磅级的闸、截、止、球、碟的低温阀门，我们需要做到在保证高质量产品的前提下，做好专精特新，技术要求高，工况严苛的阀门品种，以智能化、规模化、特色化阀门，抢占市场。加快氢能源领域阀门包括液氢阀门的产品升级和技术创新，完善和补充阀门种类，提升产能。做好供应链上下游的资源整合，提升产品竞争力和产品附加值，在未来2-3年谋在前列，干在实处，创新发展，通过实践，稳扎稳打，积极努力的开拓海外全球化成套阀门的市场，努力践行富瑞集团全球化战略。 2023年冲锋号已经吹响，富瑞阀门将紧紧围绕董事长既定的战略定位、产品定位、市场定位，充分发挥企业优势，做好董事会下达的全年计划指标的有效落地，撸起袖子加油干！
富瑞阀门 | 公司召开2023年开门红会议暨先进表彰大会
【概要描述】2023年1月30日，张家港富瑞阀门有限公司2023年开门红会议暨先进表彰大会在富瑞阀门国泰路厂区圆满举行。公司各部门科长级以上人员与年度受表彰人员参加会议，会议对2022年度优秀先进员工和先进集体进行了表彰，公司各事业部/部门负责人分别对2023年工作规划发言，总经理马君对2023年重点工作作安排部署，董事长黄锋对公司未来发展作重要讲话。
会上，富瑞阀门人资行政部经理殷海轩宣读了《关于对2022年度公司先进个人和先进集体的通报》，公司管理层为荣获2022年度先进个人及先进集体代表颁发了荣誉证书和现金奖励。
各部门主要负责人作2023年工作表态发言
签订年度考核协议
总经理马君作2023年重点工作安排部署
2023年，公司将依托母公司富瑞集团的清洁能源+新能源领域一站式全产业链整体解决方案的平台，整合资源，通过内外部的产品零部件的降本增效，优化产品生产工艺，加强内部培训，拓宽产品销售市场，提升产品附加值等途径完成董事会下达的各项指标。2023年，全体员工要紧紧围绕“技术变革、专精特新、产业升级”的主题开展工作，继续围绕客户需求做好市场营销工作，加快低温阀门、氢阀、液氢阀门的技术储备及产品开发，进一步优化成本费用，精细管理，提质增效，积极开拓海外市场，提升产品附加值和富瑞品牌影响力。辛勤耕耘，收获硕果，认真思考，收获智慧，2023年，以时不我待只争朝夕的精神投入工作，争做新时代富瑞人，以崭新的面貌开启新的征程！
董事长黄锋作重要工作指示
一、回顾历程，坚定信心
回顾过去的阀门的发展历程，一路走来，阀门子公司正在朝着设定的战略目标上一步一个脚印的实现！从2003年张家港华瑞科技有限公司到富瑞特装阀门事业部再到富瑞阀门子公司，20年时间专心实干，我们靠的是一支坚韧不拔的团队，一种勇于探索的责任心，一个正确的可持续的企业发展战略的道路。
二、争分夺秒，抢抓订单
疫情过后，全社会、全行业都是和时间赛跑，未来富瑞集团会持续加大加快健全富瑞阀门两厂区的“硬实力”和“软实力”投入，提升项目订单的服务和交付能力，做好阀门市场的口碑、品牌，抢占和拓展市场。
三、夯实主业，服务全球
小阀门，大市场，做好差异化发展。公司从配套的小型低温配套阀门转型大口径、高磅级的闸、截、止、球、碟的低温阀门，我们需要做到在保证高质量产品的前提下，做好专精特新，技术要求高，工况严苛的阀门品种，以智能化、规模化、特色化阀门，抢占市场。加快氢能源领域阀门包括液氢阀门的产品升级和技术创新，完善和补充阀门种类，提升产能。做好供应链上下游的资源整合，提升产品竞争力和产品附加值，在未来2-3年谋在前列，干在实处，创新发展，通过实践，稳扎稳打，积极努力的开拓海外全球化成套阀门的市场，努力践行富瑞集团全球化战略。
2023年冲锋号已经吹响，富瑞阀门将紧紧围绕董事长既定的战略定位、产品定位、市场定位，充分发挥企业优势，做好董事会下达的全年计划指标的有效落地，撸起袖子加油干！
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2023年1月30日，张家港富瑞阀门有限公司2023年开门红会议暨先进表彰大会在富瑞阀门国泰路厂区圆满举行。公司各部门科长级以上人员与年度受表彰人员参加会议，会议对2022年度优秀先进员工和先进集体进行了表彰，公司各事业部/部门负责人分别对2023年工作规划发言，总经理马君对2023年重点工作作安排部署，董事长黄锋对公司未来发展作重要讲话。
会上，富瑞阀门人资行政部经理殷海轩宣读了《关于对2022年度公司先进个人和先进集体的通报》，公司管理层为荣获2022年度先进个人及先进集体代表颁发了荣誉证书和现金奖励。
各部门主要负责人作2023年工作表态发言
签订年度考核协议
总经理马君作2023年重点工作安排部署
2023年，公司将依托母公司富瑞集团的清洁能源+新能源领域一站式全产业链整体解决方案的平台，整合资源，通过内外部的产品零部件的降本增效，优化产品生产工艺，加强内部培训，拓宽产品销售市场，提升产品附加值等途径完成董事会下达的各项指标。2023年，全体员工要紧紧围绕“技术变革、专精特新、产业升级”的主题开展工作，继续围绕客户需求做好市场营销工作，加快低温阀门、氢阀、液氢阀门的技术储备及产品开发，进一步优化成本费用，精细管理，提质增效，积极开拓海外市场，提升产品附加值和富瑞品牌影响力。辛勤耕耘，收获硕果，认真思考，收获智慧，2023年，以时不我待只争朝夕的精神投入工作，争做新时代富瑞人，以崭新的面貌开启新的征程！
董事长黄锋作重要工作指示
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